中物綠建加工廠備料中心有一位“小馬哥”，瘦小的身板中蘊(yùn)含著大能量，他叫馬俊達(dá)。2022年10月，加工一廠、二廠的備料車(chē)間合并成立備料中心，馬俊達(dá)擔(dān)任主任一職。接到任命的時(shí)候，馬俊達(dá)是激動(dòng)的，因?yàn)橐酝墓ぷ鞅徽J(rèn)可，更因?yàn)閭淞现行臑樗峁┝烁蟮氖┱埂拔枧_(tái)”。

  備料是鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)的工序起始點(diǎn)，最重要的按時(shí)按量高效完成生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)整個(gè)工期的交付打好基礎(chǔ)。在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，馬俊達(dá)瞄準(zhǔn)降本增效，迅速整合人員和設(shè)備，調(diào)整工序管理節(jié)點(diǎn)，原先需要15天才能完成的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在可以用5天左右的時(shí)間就能達(dá)成。

  加工廠經(jīng)常多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，為解決原料易用混用錯(cuò)的問(wèn)題，馬俊達(dá)成立原料配送班組，將原料板材統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域，將型號(hào)規(guī)格及對(duì)應(yīng)項(xiàng)目做成數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)圖紙將板材一對(duì)一配送到各生產(chǎn)班組，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，讓原料的使用軌跡清晰明了，避免了原料混用、錯(cuò)用導(dǎo)致的浪費(fèi)，穩(wěn)固了后續(xù)的生產(chǎn)鏈。

  解決了原料的浪費(fèi)問(wèn)題，余廢料的利用也多有巧思。馬俊達(dá)對(duì)比了各項(xiàng)目原料使用情況，提出了“余廢料換整板”的方案，跨項(xiàng)目整合余料使用。此外，等離子設(shè)備臺(tái)架、環(huán)保設(shè)備底座、各類(lèi)指示牌架……生產(chǎn)線(xiàn)上隨處可見(jiàn)利用廢料自制的各類(lèi)用具，需要添置什么輔助設(shè)施，馬俊達(dá)首先想到的是能不能自己做，變廢為寶。

  馬俊達(dá)作為焊工入行，從鉚焊班長(zhǎng)到車(chē)間主任，再到管理整個(gè)備料中心，是實(shí)打?qū)嵰徊揭粋€(gè)腳印走出來(lái)的。工欲善其事，必先利其器，馬俊達(dá)的秘訣就是從生產(chǎn)線(xiàn)上來(lái)，到生產(chǎn)線(xiàn)上去，虛心向老師傅請(qǐng)教，廣納建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)備料中心的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)老帶新模式為備料中心培養(yǎng)了大批后備力量?！耙粋€(gè)人優(yōu)秀是沒(méi)多少力量的，我們要做的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！碧崞鹚膱F(tuán)隊(duì)，馬俊達(dá)很自豪。

  同事眼中的馬俊達(dá)，敢說(shuō)敢管，敢想敢做，他堅(jiān)信只要足夠努力，沒(méi)有無(wú)法攻克的難關(guān)，沒(méi)有打不勝的仗，也正在身體力行奮斗著。

  文/孫嘉霖

  圖/孫嘉霖